機關(guān)黨支部向全體機關(guān)工作人員倡議：                             治理“庸懶散”活動是“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動的重要內(nèi)容之一，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的重要舉措，為此，總公司機關(guān)黨支部向全體機關(guān)黨員、入黨積極分子和工作人員發(fā)出“當(dāng)好五個表率，爭做優(yōu)秀員工”的倡議，倡議如下： 一、珍惜崗位,做勤勉敬業(yè)的表率。作為供水公司的一 05-25 2012

總公司召開“喜迎十八大 爭創(chuàng)新業(yè)績”動員大會 4月12日，總公司在六樓會議室，召開“喜迎十八大 爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動暨黨建工作推進會，公司中層以上干部、全體機關(guān)人員、各單位通訊員70余人參加會議。 會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐黎明主持，黨委書記、副總經(jīng)理陳永根作“喜迎十八大 爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動動員，并就公司黨建、紀(jì)檢、宣傳、文明創(chuàng)建等作了講話，徐書記宣讀了《關(guān)于2011年度宣傳通訊工作表彰獎勵兌現(xiàn)的通知》，總經(jīng)理陳衛(wèi)國就當(dāng)前政治形勢、公司困難與機遇、重點工作、治理慵懶散等作了重要講話。 會上，荊襄供水公司、三水廠、維修處黨支部分別作“喜迎十八大&nbs 05-25 2012

市供水總公司2011年書法繪畫展 06-24 2011

市供水總公司2011年書法繪畫展 06-24 2011

調(diào)整總公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)辦公室 總公司所屬單位： 因人事變動和工作需要，為了規(guī)范基建項目和大型批量物資采購程序，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，進一步推進廉政建設(shè)，抓好源頭治腐工作，經(jīng)研究決定，調(diào)整供水總公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并對主要工作規(guī)范提出要求。 一、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組  長：陳衛(wèi)國 副組長：陳永根、徐黎明、郭林舫 成  員：馮繼紅、劉高軼、吳衛(wèi)東、丁祥杰 二、下設(shè)招標(biāo)辦公室，辦公地點設(shè)在總工程師辦公室，郭林舫同志兼任辦公室主任。 三、工作程序：凡公司所有小型工程項目或大型及批量物資采購（金額5萬元以上），由有關(guān)職能處、室、用材單位向招標(biāo)辦提交書面報告，招標(biāo)辦根據(jù)要求，組織開 06-09 2011

市供水總公司黨委會議事與決策規(guī)則 為了更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，確保黨委會議事與決策進一步規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和中央有關(guān)決定以及上級黨組織的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合總公司實際，特制定如下規(guī)則。 一、黨委職責(zé) 1、宣傳貫徹執(zhí)行中央和上級黨組織的指示、決議、決定以及重要會議精神，研究解決在實施過程中的重大問題，保證上級指示精神的貫徹落實。 2、對公司改革發(fā)展、精神文明建設(shè)等涉及全局性的工作作出決定和部署。 3、討論決定本級干部人事調(diào)配、獎懲等事項；按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序，負(fù)責(zé)推薦、任免干部；負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督和管理干部。 4、以黨委會名義向建委請示、報告工作，制定以黨委會名義發(fā)出的其他重要文件。 06-09 2011

業(yè)務(wù)招待費管理辦法 為切實做好公司業(yè)務(wù)招待工作, 強化費用管理，壓縮費用開支，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)廉潔節(jié)儉、突出重點、定額預(yù)算、歸口管理的原則，制定本辦法。 一、統(tǒng)一安排  歸口管理 總公司業(yè)務(wù)招待費由總經(jīng)辦按照年度財務(wù)預(yù)算實行歸口管理,業(yè)務(wù)招待的標(biāo)準(zhǔn)和方式由總經(jīng)辦專人安排?？偨?jīng)辦根據(jù)全年業(yè)務(wù)招待費預(yù)算，做好全年接待工作計劃和安排，確保全年業(yè)務(wù)招待費開支控制在年度預(yù)算之內(nèi)。 二、突出重點  分線定額  1、根據(jù)年度預(yù)算和公司領(lǐng)導(dǎo)分工及其職能部門工作性質(zhì)和對外業(yè)務(wù)工作量情況，按領(lǐng)導(dǎo)分管線核定全年業(yè)務(wù)招待費定額，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究確定。定額費 06-09 2011

完善分權(quán)制衡制度的補充意見 按照市建委建立和完善分權(quán)制衡制度的相關(guān)要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題研討,對規(guī)范收費行為、費用減免、工程建設(shè)項目、大額資金使用管理以及人員調(diào)進與干部使用等五個方面的相關(guān)制度進行修訂完善。 一、 關(guān)于規(guī)范收費行為方面 對于抄表收費，為從源頭治理“人情水”，施行了抄收分離的制度改革。今年，公司投資110萬元對收費系統(tǒng)進行升級,原抄表收費員只負(fù)責(zé)抄表，不再負(fù)責(zé)上門收費，水費由用戶自愿選擇到公司繳納或到銀行網(wǎng)點繳納。對經(jīng)營和特種行業(yè)用水類別及用水比例，由用水處和營抄中心勘察現(xiàn)場后共同確定。 二、 關(guān)于費用減免方面 對新戶報裝的職責(zé)進行重新劃分，所有二級用戶的報裝全部納入到公司 06-09 2011